中材集团启动内部控制体系建设

6月1日，中材科技股份有限公司召开内部控制体系建设动员部署视频会议。会议由公司党委书记宋伯庐主持。公司各部门主要负责人在主会场参会。下属各板块主要负责人、分管领导以及相关部门人员在分场参加了会议。

会上，总裁刘颖传达集团全面提升管理能力活动和内部控制工作布置会议主要精神，指出要充分认识开展管理提升活动的重要意义。介绍了中材科技开展内部控制体系建设方案，全面布置工作目标、计划和实施步骤。

副董事长薛忠民在动员大会上肯定了公司前期风险和内控体系建设阶段成绩，同时指出，内部控制体系建设是一项长期持续的管理工作，需要通过有效运行并不断改进完善。薛忠民强调要加强领导,建立落实责任体系。在实际工作中，讲究方法按照PDCA方法；在体系建设中，强化风险和内控制度的有效运行，加强监督，持续优化。

这一阶段的内控体系建设，将围绕财政部等五部委印发的内控指引，结合公司业务特点以及存在问题，进一步强化公司重要业务、重要流程、重要风险的管控，全面提升中材科技各层级管控水平和可持续发展能力。

按照国资委和中材集团管理提升会议精神和有关文件要求，公司成立了管理提升活动领导小组，负责指导全公司开展管理提升活动，薛忠民担任组长，刘颖、宋伯庐担任副组长，公司其它高管人员担任执行副组长。领导小组下设办公室，由各有关职能部门人员组成，领导小组办公室设在公司总裁办公室，主要负责组织协调、方案制定、跟踪进展完成情况、总结报告等。

中材集团选用了央企采购管理系统，进行采购管理信息化的提升，在线进行日常采购寻源、招投标采购、询价采购、供应商管理等业务。

来源：网络信息